Cours Sur la Comptabilité en PDF

Salut a tous, et bienvenue dans un cours très important sur la Comptabilité Général, dans ce cours vous trouver les axes suivantes:

Séquence n°I. : L’ENTREPRISE
I.1. Définir l'entreprise
I.2. Les différentes fonctions d'une entreprise
I.3. Classification des entreprises
I.4. Les objectifs de l'entreprise
I.5. Les principaux documents circulant dans l-entreprise
I.6. Notion de flux

Séquence n° II : La comptabilité générale
II.1. Définir la comptabilité générale
II.2. L'utilité de la comptabilité générale
II.3. Le caractère obligatoire de la comptabilité générale
II.4. Le code de la normalisation comptable

Séquence n°III. Analyse comptable des opérations de l'entreprise :
Flux:
1. RESSOURCES
2- Emplois

• EXEMPLE

Séquence n°IV Le compte

1. Notion de compte
2.La tenue d'un compte

• Exemple

3. Présentation d'un compte

• Compte à colonnes séparées
• Compte à colonnes mariées
• Compte schématique
• Exemples d'application

4. Fonctionnement de comptes de bilan

Séquence n°V. Le principe de la partie double
1.Principes de la comptabilité à partie double
2.Fonctionnement de comptabilité à partie double
3.Règle
4.Exemples de la méthode

Séquence°VI.: Les charges et les produits
1) Les charges
2) Les produits
3) Structure du C.P.C
4) EXERCICE D'APPLICATION

Séquence n°VII : Le cadre comptable : plan comptable
1) Définition
2) Principes comptables fondamentaux
3) Le cadre comptable
4) Classes relatives à la comptabilité générale
5) Codification des comptes
6) Les états de synthèse
7) Exercice

Séquence n°VIII Virement
1) Définir le virement
2) Utilité du virement
3) Exemple

Séquence n°IX Le journal
1) I. Dispositions impératives du journal
2) II. Présentation du journal
3) III. Utilité du journal
4) IV .Application

Séquence n°X Le grand livre
1) Définition du grand livre
2) Présentation du grand livre

Séquence n°XI La balance des comptes
1) Définir la balance des comptes
2) Le rôle de la balance
3) Présentation de la balance
4) Application


Voila le cours complet prêt au téléchargement:
https://www.mediafire.com/?6in56cw53mfjgri

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La culture d'Entreprise

Bienvenue dans le 3éme leçon de série de management, dans cette leçon, J'ai essayé de présenter une définition de La culture d'Entreprise, les types de la culture d'Entreprise et comment on peut crée une culture dans une entreprise et plus...
Maintenant je vous laisse avec  la vidéo pour bien comprendre (En DARIJA) :


Et voila le cours complet:

Culture :

-          Système de signification

-          Collectivement accepté

-          Opérationnelle dans un groupe de personnes 

La culture d’entreprise = Manière d’agir, de sentir

Les types de culture :

-          Spontanée: On se comprendre des choses sans être obligé d’écrire.

-          Construite: Règlement interne, Charte, Manuel des procédures

Qui peut crée la culture d’entreprise ?

C’est le Créateur ou le Fondateur, il influence ses salariés

Les caractéristiques de la culture d’entreprise

-          Symboles : Logo – Vêtements ( Adidas ’changement de logo’  - Steve jobs ‘habillage’)

-          Valeurs: Règles et normes, soit être acceptable ou inacceptable

-          Mythes: Considérer le fondateur comme un legend

-          Rites et cérémonie
 

Avantages de mettre en place la culture dans l’entreprise

-          Cohésion => Réduire les conflits

-          Uniforme => vision commune

-          Capacité d’adaptation (La culture mène vers La performance)

Les facteurs qui peuvent mener vers l’échec d’entreprise (Les freins)

-          Un climat social mauvais

-          Culture forte : La culture d’entreprise > La culture des salariés

-          Le changement (Des postes, d’environnement, de produits… )

-          Opérations de fusion ou acquision

-          Le ”Repli sur soi”

Comment crée une culture? Les étapes:

1 - On a besoin d’une philosophie du fondateur

2 – Les critères de sélection :

-          Attitude de la direction: Acceptable/Inacceptable

-          Socialisation: Processus suivis pour adapté le salarié à la culture de l’entreprise

3 – La culture d’entreprise !

Processus  de socialisation:

Lexique:

Étape préliminaire: Se passe dans L’Université... Les stages…

Rencontre : (Peut être atteint ou NON), il passe dans l’entreprise (Entre les attentes des salariés et la réalité dans l’entreprise)

Métamorphoser: Adapté se culture a celle de l’entreprise

La Productivité Augment

L’Implication Augment

Le ’Turnover’ (Le temps qui passe le salarié avant qu’il démissionne de l’entreprise) se Diminue

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Les décisions dans l'Entreprise

Bienvenue dans le deuxième cours du management, dans cette leçon, on va essayer de présenter une définition des décisions dans l'Entreprise, Les types de décisions et qui prend Les décisions ? et tous ça dans le cadre de l'entreprise bien sûr.
Voila la vidéo en  arab (DARIJA)


Et voila le leçon complet comme vous voyer dans la vidéo:

Les types De Décisions:

On va parler un petit peu sur des simples exemples des petit tâches qu'on trouve dans les Entreprises, et on va l'analyser :

1)
-Passer une commande
-Répondre au téléphone

Alors ses tâches sont :

- Peu risquées ( Soit on le fait ou pas rien n'est perdu - aucun danger )
- Programmable ( On spécifie une durée du temps pour faire ses tâches )
- Réversible ( Par exemple si on fait pas une tâche, on peut le faire dans un autre moment )

Donc on conclut que ses tâches affectent le court terme

On l'appelle : Décisions Opérationnelles


2 )
-Licencier un chef de produit

Cette tâche est :
- Risquée (C'est un petit peu danger, Parce que si on licencier un chef de produit, il ya le risque de pas trouver quelqu'un avec ses compétences)
- Non Programmable (On ne fait pas un temps exact pour Licencier quelqu'un, ça dépend de son rôle dans L'entreprise)
- Réversible (On peut le embaucher une autre fois)

 Donc on conclut que cette  tâche affect le moyen terme

On l'appelle : Décisions Tactiques


3 )
- Changer d'activité
- Lancer un nouveau Produit

 Alors ses tâches sont :
- TRÈS Risquées ( Il peut même fait faillite à l'entreprise)
- NON Programmable

- Irréversible (Si on prend un décision de ce type, on NE PEUT PAS l'annuler)

On l'appelle : Décisions Stratégique


Quand écoute le terme " Décisions " on sait qu'il ya 3 types de décisions :
- Certaine : Je connais certitudes avec les conséquences.
- Risquée : Les conséquences sont probabilisé.
- Aléatoire : Impossible à probabilisé.

Qui prend les décisions ?

Dans l'entreprise, on trouve certaine membres qui prend les Décisions, et les principales sont :
1) Le PDG (Président Directeur Général)
2) La Direction Fonctionnelles ( Les chefs de services / Les comptables... )
3) Les Exécutants (Les ouvriers / Les secrétaires)


Alors, D'après ce qu'on avait vu dans la premier chapitre, on dit que :

Le PDG à le pouvoir de prend les décisions STRATÉGIQUE.
La direction fonctionnelles à le pouvoir de prend les décisions TACTIQUES
Les exécutants à le pouvoir de prend les décisions OPÉRATIONNELLES

La hiérarchisation dans l'entreprise

- Le PDG est en TOP du pyramide, il est le fondateur de l'entreprise, il a le pouvoir de contrôler tous les directions fonctionnelles et aussi Les exécutants

- La Direction Fonctionnelles est en milieu du pyramide, ils ont le pouvoir de contrôler seulement les exécutants

- Les exécutants est en bas de pyramide, son rôle est seulement recevoir les ordres d'après le PDG et la direction fonctionnelles, et les appliquées.

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Définition du Management

Salut, et bienvenue dans le premier leçon de notre serie, Dans cette leçon, on va essayer de donner une définition générale du Management, avec un video en arab (DARIJA) où j'éssaye de bien expliquer ce cours du Définition du Management.


Et voila le cous complet:

Le Management

Le management est un outil très efficace pour la gestion et l'organisation des entreprises. C'est un art (Esprit) et c'est une technique
Généralement, Le management se base sur quatre (4) essentiels étapes :



1 - Planification
2 - Organisation
3 - Motivation
4 - Control

1 - Définition du Planification :
La Planification c'est une fixation des objectifs !
Ex. tu dis " Cette année, on va travailler pour la fabrication de 1000 produit " => Tu fixe un objectif, et tu travaille avec votre groupe pour le réaliser.


2 - Définition de l'Organisation
On dit une " Organisation " si que le groupe contient les quatre (4) principes:

• Un groupe de personnes
• Un objectif commun
• Une division des taches
• Un système de coordination

3 - Définition du Motivation
La motivation c'est la raison qui pousse l'homme à travailler de plus (Salaire / Sécurité / L'environnement de travail...).


3 - Définition du Control
Le contrôle c'est de faire un contrôle ( Chaque jour / Chaque semaine / Chaque mois ), pour suivis les condition de travaille, et faire le correction aux erreurs.

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