Le développement du management

Le développement du management

Pour Taylor et Fayol, le management est : Planifier, Organiser, Motiver et Contrôler. Et ça devient ancien, alors pour Mintzberg :

Le management est :

-          Une démarche: Trouver et mettre en œuvre des ressources

-          Un outil : Planifier, Organiser, Contrôler et Motiver

-          Une mission : Faire vivre l’entreprise / Faire évoluer l’entreprise.

Et tout ça est  des compétences techniques.

L’entrepreneur est :

-          Une démarche: Trouver des idées (Saisir les opportunités et l’exécuter)

-          Un outil : Innovation et créativité / État d’esprit particulier

Et tout ça est des complémentarités.

Manager + Entrepreneur = INTRApreneur

Le passage du management classique vers le management renouvelé

1-Management classique: Taylor et Fayol

Planification:

-          Programme formel

-          Respecter les procédures

-          Conçus par le dirigeant

-          Pour orienter

Organisation:

-          Un résultat de l’OST (Organisation Scientifique de Travail)

-          Hiérarchique et formelle

-          L’outil de gestion et la relation supérieur/Subordonné

-          Le travail à la tâche

Motivation : (Dériger et activer)

-          Le dirigeant donne les ordres et faire obéir (Contrainte, Peur, Autorité)

-          L’outil  est le salaire

Contrôle :

-          Processus formel

-          Performance ‘efficacité’

-          Évaluer l’atteindre du résultat

-          Travail sous la contrainte de l’objectif

2-Management renouvelé:Mintzberg

Planification:

-          Un résultat d’un concençus

-          C’est une planification délibérer

-          Pour mobiliser

Organisation:

-          Le travail est enrichi

-          Poste= Conception + Exécution + auto-contrôle

-          Structure à plat

Motivation:

-          Le dirigeant accompagne (Conseil), il est comme un Coach

-          Outil : Salaire + Avantages non financières

Contrôle:

-          Un procéssus critique: Corriger les erreurs au fur et à mesure de finir l’objectif

-          Faire un auto-contrôle quand la tâche est fini...

-          Performance: Pertinent

-          Évaluer l’atteint des objectifs par rapport aux moyens

Le dévelope du management:

Management Pyramidale (Classique)

Contexte: Recéssion (Stagnation / Evolution / Technique)

Décision: Du haut vers le bas (Hiérarchique)

Mot-Clés: L’autorité + La performance

Moyen de motivation: Salaire

Management Social:

Contexte: Concurrence Élevée + Niveau de vie Élevée + La suicide + Infidélité des salariés + TurnOver

Constat:  Des besoins non satisfait + manque de sécurité

Solution: Solidarité + Équité + Justice

Moyen: Salaire

Le Cours en DARIJA: